La méthode du chemin critique appelée aussi l’analyse du chemin critique est un moyen d’identifier et planifier toutes les tâches critiques d’un projet, elle permet ainsi aux chefs de projets de créer un modèle du projet en se basant sur les éléments suivants :
- Lister toutes les tâches requises pour l’accomplissement du projet
- Estimer le temps que prendra chaque tâche
- Identifier les dépendances entre les différentes tâches
- Fixer les jalons et objectifs
Une fois toutes ces informations réunies le chef de projet sélectionne les tâches critiques qui n’ont pas de marge de manœuvre et celles qui peuvent être retardées sans repousser la date limite finale du projet. Le chemin critique regroupe toutes les tâches critiques c’est-à-dire les tâches les plus importantes pour le déroulement du projet.
Avantages et inconvénients
- Identifier facilement les tâches critiques et celles qui peuvent être réalisées en parallèle
- Déterminer les dépendances entre les tâches
- Optimise
- La planification des ressources n’est pas prise en considération
- La détermination du chemin critique pour les projets complexes peut être difficile et compliquée
- Difficile à assimiler par les débutants
- Difficultés pour s’adapter aux changements
- Demande beaucoup de temps et d’effort
Meilleure pour
| Projets composés de plusieurs parties interdépendantes. Utilisées pour des activités complexes mais répétitives qui ne demande pas beaucoup de créativité |