La gestion de l’échéancier est une étape importante de la gestion de projet. Elle permet de planifier, suivre et contrôler les activités du projet dans le temps et d’assurer la livraison du projet dans les délais et le budget impartis

La gestion de l’échéancier du projet est l’un des domaines clés de la gestion de projet selon le Project Management Institute (PMI)

Les principales étapes de la gestion de l’échéancier du projet selon la méthodologie PMP sont :

• Planification de la gestion de l’échéancier : cette étape consiste à définir les procédure et la documentation à utiliser pour la planification, le développement, la gestion, l’exécution et le contrôle de l’échéancier du projet.
• Définir les activités: Ce processus consiste à identifier toutes les tâches nécessaires pour produire les livrables du projet.
• Organiser les activités en séquence: Cette étape permet de mieux organiser les tâches définies dans l’étape précédente en identifiant les relations entre les activités du projet.
• Estimer la durée des activités: Ce processus consiste à estimer le temps nécessaire pour l’accomplissement des activités du projet.
• Élaborer l’échéancier: A partir des informations collectées sur les séquences d’activité, les durées et les besoins en ressources, cette étape permet de créer l’échéancier détaillé du projet afin d’exécuter et maitriser le projet
• Maîtriser l’échéancier: Suivre l’état du projet et mettre à jour l’échéancier en appliquant les mesures correctives nécessaires pour maintenir le projet sur la bonne voie. Elle implique également de communiquer régulièrement avec les parties prenantes pour leur fournir des informations sur l’état d’avancement du projet.