Projet
C’est un groupe d’activités coordonnées et maîtrisées limitées dans le temps, entrepris dans le but d’atteindre un objectif unique conforme à des exigences spécifiques, incluant les contraintes de délais, coûts et ressources.
Gestion de projet
Selon le PMI, La gestion de projet est l’application de connaissances de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences.
Cycle de vie d’un projet
C’est l’ensemble des étapes requises pour la bonne conduite et réussite d’un projet. La structure standard d’un cycle de vie d’un projet est composée de 5 phases essentielles à savoir :
- Initialisation
- Planification
- Exécution
- Contrôle et suivi
- Clôture
Triangle QCD (Qualité, Coût, Délais)
La qualité, le coût et le délai sont les trois paramètres importants et interdépendants à surveiller et communiquer tout au long du projet.
Cahier des charges
C’est le document contractuel contenant toutes les informations permettant d’expliquer précisément les besoins du demandeur en termes de produit et/ou service ainsi que les exigences et contraintes relatives au projet
Indicateurs clés de performance
Ce sont les mesures quantitatives utilisées pour évaluer et suivre la progression d’un projet pour voir s’il est sur la bonne voie
Objectif du projet
But à atteindre, exprimé en termes mesurables et quantifiés. L’objectif doit être SMART Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste et Temporel
Partie prenante
Les parties prenantes du projet sont les personnes ou les organisations qui sont investies et affectées par l’exécution ou le résultat d’un projet.
- Initialisation
- Planification
- Exécution
- Contrôle et suivi
- Clôture
Risque
Le risque est un évènement susceptible d’arriver à tout moment qui peut affecter les objectifs du projet.
Un risque n’a pas forcement une incidence négative sur le projet, il peut avoir des conséquences positives pour le projet et dans ce cas-là, il sera considéré comme opportunité