La méthode XP a été créée initialement pour le développement des logiciels informatiques, elle suit les mêmes principes agiles mais poussés à l’extrême. XP se caractérise par des sprints de travail courts, des itérations fréquentes et une forte collaboration constante avec toutes les parties prenantes
C’est une approche qui peut fonctionner pour tous types de projets, de toutes tailles et de tous secteurs confondus.
Valeurs de la méthodologie XP
XP repose sur cinq valeurs principales à savoir :
- Communication
- Simplicité
- Feedback
- Respect
- Courage
Avantages et inconvénients
- Coût et délais réduits
- Etablir des relations solides avec le client
- Bonne adaptation aux changements
- Augmenter l’engagement et responsabilité des équipes
- Bonne gestion des risques
- Codes simples et faciles à améliorer
- Favoriser la programmation en binôme qui aide à réduire les erreurs
- Forte implication du client qui peut freiner l’avancement si le client n’est pas disponible
- Peu de documentation
- XP met l’accent plus sur le code que le design
- XP n’est pas adapté pour les équipes séparées géographiquement (remote teams)
Meilleure pour
| Les projets qui subissent des changements fréquents Les équipes de petite taille ayant une bonne communication, qui sont aussi orientées client Atténuer les risques des projets lorsque les délais sont trop serrés |