La méthode de la chaine critique est une alternative à la méthode du chemin critique qui se focalise davantage sur les ressources, elle prend en compte à la fois les dépendances logiques entres les tâches et les dépendances entre les ressources.
Elle apporte aussi une autre amélioration importante par apport à la CPM ; il s’agit du buffer (tampon) projet qui est une réserve (temps) de 50% de la durée de la chaine critique soit un ajout de 50% de délais pour tout le projet.
Avantages et inconvénients
- Réduire les coûts et délais de réalisation
- Utilisation efficace des ressources
- Utilisation des marges de sécurité pour les tâches pour augmenter les chances de terminer le projet à temps
- Les équipes doivent être bien formées et accompagnées pour mieux l’appliquer
- Ne convient pas aux environnements multi-projet qui partagent les ressources
Meilleure pour
| Des environnements à projet unique Projets avec des ressources dédiées |