La gestion du périmètre d’un projet est un processus essentiel pour la réussite d’un projet. C’est l’une des dix connaissances en gestion de projet définies par le Project Management Institute (PMI) dans le cadre de son Guide PMBOK.

Les principales étapes de la gestion du périmètre de projet sont:

• Planification de la gestion du périmètre : Cette étape consiste à créer un plan de gestion du périmètre qui décrit la procédure à suivre pour définir, vérifier et contrôler le périmètre.
• Collecte des exigences : Cette étape consiste à recueillir et à documenter les exigences du projet auprès des parties prenantes, y compris les clients, les utilisateurs finaux et les membres de l’équipe de projet.
• Définition du périmètre : Cette étape consiste à établir une description détaillée du périmètre du projet, y compris les résultats attendus, les livrables, les limites et les exclusions.

• Création de la structure de découpage du travail (WBS) : Cette étape consiste à décomposer le périmètre du projet en sous-produits plus petits et plus gérables, appelés livrables, et à organiser ces livrables en une structure hiérarchique appelée structure de découpage du travail (WBS).
• Validation du périmètre : Cette étape consiste à s’assurer que le périmètre du projet est complet et conforme aux exigences du client et aux objectifs du projet.
• Contrôle du périmètre : Cette étape consiste à surveiller l’état du périmètre du projet tout au long de son cycle de vie et à gérer les changements de périmètre grâce à un processus formel de contrôle des changements.